Материальное стимулирование труда |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 41239 | |
Дисциплина: | Управление персоналом | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 2596 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ Стр. ВВЕДЕНИЕ 3 1. Сущность материального стимулирования труда 5 2. Характеристика действующей системы материального стимулирования организационного поведения на предприятии ОАО «Свет». 18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31 |
|
Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Эффективность работы управленческого аппарата значительно повышается, когда руководство фирмы проявляет заботу о людях; в результате повышается их жизненный тонус и психологический климат в коллективе. Подчеркну три момента, относящиеся к управлению персоналом: 1) управление персоналом является деятельно-ориентированным и направлено в основном на практические действия, чем на различного рода канцелярские действия или правила, хотя в ряде моментов выполнение требуемых инструкций и правил является определяющим при выполнении подчинёнными своих обязанностей; например, выполнение техническими службами своих задач по строительству или обслуживанию сетей электроснабжения в действующих электроустановках, когда невыполнение или нечёткое выполнение инструкций может привести к ущербу или даже угрожать жизни подчинённого персонала (конкретного исполнителя); 2) управление персоналом является индивидуально ориентированным, когда каждый работник должен рассматриваться как личность и ему предлагается выполнение работ (насколько это возможно), соответствующих его индивидуальным желаниям. Здесь имеется в виду, что работник одни обязанности может выполнять с «душой», очень грамотно и с наибольшей пользой для фирмы, чем, возможно, другие работники, а другие обязанности – только чётко по инструкции. И здесь, зачастую, очень эффектен приём управления, когда работник, даже отлично выполняющий свои обязанности, через определённое время (3-4 года – из опыта иностранного менеджмента) переходит на другую работу в пределах его компетенции с его желания, что даёт новый импульс при выполнении новых обязанностей; Объектом исследования выступает промышленное предприятие ОАО «Свет». Цель данной работы – раскрыть роль материального стимулирования труда. ... 1. Сущность материального стимулирования труда Объектом организационного поведения являются работники организаций, представленные руководителями, специалистами, работниками вспомогательных служб. В свою очередь, работники организации являются основным ее капиталом, так как именно от них зависит достижение целей организации. Для того чтобы работники стремились к достижению целей организации необходимо, чтобы та, в свою очередь, мотивировала их на это. Под мотивацией в данном случае понимается процесс побуждения себя или других к деятельности для достижения личных целей и (или) целей организации. Одним из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирования, является стимулирование. Стимулирование – это процесс использования различных стимулов для мотивирования людей, где стимулы выполняют роль рычагов воздействия, вызывающих действие определенных мотивов. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания, носители обязательств и возможностей, предоставляемые возможности и многое другое, что может быть предложено человеку в компенсацию за его действия или что он желал бы получить в результате определенных действий. Человек реагирует на многие стимулы не обязательно сознательно. На отдельные стимулы его реакция даже может не поддаваться сознательному контролю. Реакция на конкретные стимулы не одинакова у различных людей. Поэтому сами по себе стимулы не имеют абсолютного значения или смысла, если люди не реагируют на них. Например, в условиях развала денежной системы, когда практически ничего невозможно купить за деньги, заработная плата и денежные знаки в целом теряют свою роль стимулов и могут быть очень ограниченно использованы в управлении людьми. ... | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работника | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ААЭП | |
Просмотры: | 7616 | |
Тема: | Вариант 8. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работника | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 8952 | |
Тема: | Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | КемГУ | |
Просмотры: | 3270 | |
Тема: | Нормирование труда различных категорий работников | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 5511 | |
Тема: | Корпоративное развитие экономики и стимулирование труда | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ВЗФЭИ | |
Просмотры: | 4558 | |
Тема: | НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА В СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ ВИТЕБСКОЙ ДИСТАНЦИИ ПУТИ ФИЛИАЛ ОАО «РЖД» | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. А. И. ГЕРЦЕНА | |
Просмотры: | 3008 | |