Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Преодоление сопротивлений

Купить Гарантия
Код работы: 33706
Дисциплина: Менеджмент
Тип: Курсовая
Вуз:Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 3563
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: ВВЕДЕНИЕ 5
1 Управление стратегическими изменениями и преодоление сопротивления 7
1.1 Понятие стратегических изменений 7
1.2 Особенности управления стратегическими изменениями 12
1.3 Сопротивления изменениям и способы их преодоления 17
2 Исследование преодоления сопротивлений стратегическим изменения персонала на примере ООО «Ниссан Эксперт Самара» 22
2.1 Общая характеристика ООО «Ниссан Эксперт Самара» 22
2.2Анализ кадрового состава и особенностей сопротивления персонала в рамках стратегических изменений 30
2.3 Рекомендации по преодолению сопротивления персонала 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
ОПРЕДЕЛЕНИЯ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 49
ПРИЛОЖЕНИЯ 53

   
Отрывок: ВВЕДЕНИЕ

Жизненный цикл развития предприятия это постоянный процесс преобразования, который способствует достижению желаемого уровня и целей, подразумевая под собой определенный комплекс изменений. При этом изменения направлены в разные сферы деятельности и происходят под влиянием факторов, как внутренней среды, так и внешней. Так с изменениями мы сталкиваемся постоянно, и чаще всего они имеют вид информационных импульсов. Они становятся основой для формирования новых целей, задач и стратегий предприятий. Изменения ведут к трансформации всего предприятия, так как затрагивают его внутренние структуры, функционирование и процессы деятельности. От правильно выбранного набора изменений, организованности, структурированности данных процессов зависит конкурентоспособность предприятия в целом, так как изменения направлены на формирование конкурентных преимуществ. […]

1 Управление стратегическими изменениями и преодоление сопротивления

1.1 Понятие стратегических изменений

Основное назначение стратегических изменений – создание комплекса конкурентных преимуществ, способных обеспечить успех предприятия в долгосрочной перспективе. Становится очевидным, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление [34, c. 109].
В научной литературе по стратегическому менеджменту, как правило, встречаются три основных термина: изменение, нововведение, преобразование. При этом сущность каждого понятия сводится к следующему: изменение – это постепенный или ступенчатый процесс перевода предприятия на новый уровень с использованием существующих идей и концепций. […]



Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Управление материально-техническим снабжением организации Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: АлтГУ
Просмотры: 4279
Тема: Преддипломная практика Подробнее
Тип: Отчет по практике
Вуз: ОмГУ
Просмотры: 4920
Тема: Отчет по практике Подробнее
Тип: Отчет по практике
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 5606
Тема: Информационные технологии в управлении на примере МБУ Арктика Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: ЛГУ им. Пушкина
Просмотры: 7358
Тема: Должностные инструкции как средство управления поведением в организации Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: Московский университет им. С.Ю Витте (МИЭМП)
Просмотры: 3045
Тема: Ответы на ГОСЫ по дисциплине «Теория организаций и организационное поведение» Подробнее
Тип: Выбрать тип работы
Вуз: ДВФ ВАВТ
Просмотры: 6354

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »